北京鼎辉融金投资管理有限公司:海底捞的离职率为什么低,看



  众所周知,海底捞的员工离职率只有不到10%,穿衣搭配 这对于流动量大的餐饮界来说,无疑是一个传奇。海底捞的创始人张勇曾经透露,在海底捞,一个店长如果要辞职离开,会有八万元的安家费作为“嫁妆”,即使这样都没有人走。为什么?是因为海底捞的工资特别高吗?其实不然,海底捞的工资相对于行业内的平均水平只高出10%左右,是企业的文化把海底捞的员工变成了以以企业为家的一群人。


  一、北京鼎辉融金投资管理有限公司每一个新员工都得到足够的重视。  一个新员工进入集体最重要的是能有归属感,融入一个团体需要时间,但是很多人就是在这段时间内熬不过去选择离职,造成了离职率高的困境。但是在海底捞,每一个新员工都能得到足够的重视。每一个员工考核通过后都会由店里的领导轮流接待,店长、大堂经理、后堂经理,甚至实习店长都要一一接待新员工,并且由经理亲自带领新员工一起吃饭,甚至亲自为新员工打饭。这一系列的举动能让新员工快速的产生归属感和对新环境的安全感,并且能够感觉自己是被足够的重视的。


  二、北京鼎辉融金投资管理有限公司公平、平等的晋升平台。  皮肤美白 在海底捞,是没有空降兵一说的,员工进入公司有严格的考核晋升制度,从普通员工、二级员工、一级员工、劳模员工到大堂经理、店长,每一位员工的晋升都有标准,每个人的起点都是相同的,只要努力,每个人都有成为店长甚至大区经理的可能性。


  三、复杂的薪酬体系可谓是用心良苦。  海底捞的薪酬体系很复杂,总工资=基本工资+级别工资+奖金+工龄工资+分红+加班工资+其他-员工基金。但是每一项工资结构的构成都可谓是用心良苦。基本工资就不说了,级别工资是为了鼓励员工规范自己的行为,提升自己的工作标准;奖金是为了鼓励员工工作的积极性;工龄工资则是跟员工工作的年限有关,旨在鼓励员工持续留在企业工作,降低员工的离职率;分红则说明员工个人收入与公司整体业绩挂钩,这样每个员工都不觉得是在为公司工作而是在为自己工作,企业和员工的出发点是一致的,就避免了员工偷懒耍滑等情况发生;  加班工资,劳动既有所得,鼓励员工多做事;父母补贴能够提升员工幸福感,让员工的父母鼓励自己子女好好工作,另外如果员工想辞职,父母也会干预,不让员工辞职。