北京坤丰商务咨询有限公司:招聘最重要的是什么?



  很多北京坤丰商务咨询有限公司HR都会在招聘上花很多功夫,说起招聘,恐怕每个从业者都有一肚子的苦水要吐。总而言之,要做好招聘工作,绝不是筛简历、约面试、发放offer能解决的,其他的工作才是必要且重要的。


  规划:人力资源的规划是否具备,对于已有的人员的配置是否已经做好?规划是够是匹配业务来做的,规划的内容能否满足业务变化的需要?市场上的人员储备是否能够支撑规划的内容?如果市场上储量不足,用什么方式来解决?


  如果规划没有确定,很可能做很多冤枉的工作,今天辛辛苦苦招到的人,明天业务部门不需要了;突然出来一个紧急岗位,说要2周到岗……面对这样的情况,自己心里的苦只有经历的人才懂。当然规划要和业务部门一起,得能够规划的出来才行,如果全面的规划做不出来,有部分重点的规划也总比没有好


  北京坤丰商务咨询有限公司招聘任务分解:招聘项目启动时,如果招聘量比较大,需要招聘团队合作进行,招聘团队中的人员分工、配合,整体的招聘计划制定、落实,出现问题的调整,提高招聘效率的办法,出现问题的解决女性社区


  应聘者感受度提升:作为与应聘者首先接触的招聘HR,在应聘者的眼里,就代表着公司的形象,在从第一次接触开始,各种与应聘者接触的细节,都会影响对公司的整体感知。


  应聘者会从招聘预约通知方式(邮件、电话、微信)是否合理、面试过程是否合理(是否让面试人员等太久,岗位是否匹配、面试官的面试能力)、面试后的接触沟通等各个环节,给应聘者以专业、舒服的感受。企业贷款


  人才地图&人才池储备:针对于行业性的专业人才,相关人员都集中在哪些或哪几个公司,人才竞争对手公司的情况,大致的人员规模、招聘岗位,与我们有竞争的岗位。


  北京坤丰商务咨询有限公司的人才池储备,联系过的、面试过的人员的情况,甚至是行业里人员信息的情况,进行分类的搜集和记录,如果有系统做这件事情会更好。做人才池的储备,做公司人才积累的准备。


  面试官队伍培养:拥有“火眼睛睛”的面试官么?面试官面试的准确度数据,是否有积累?在专业方面,是否能够准确的把握?素质能力模型的要求,是否可以进行准确的评估?应聘者的气质与公司的期望是否匹配?能不能判断应聘者未来的潜力和发展?  素质能力模型的应用:想要招聘什么样的人员?真的清楚么?是否有在凭面试官自己的感觉,做出录用决策的情况?还是只看技能层面的要求?